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集团组织召开集团总部2018年度绩效考核述职会议

来自: 时间:2019-01-10 点击量:

会议现场

集团党委书记、董事长段文泉讲话

  本网讯(通讯员 谭士百 贺 轮 报道)1月9日,集团组织召开董事会提名与绩效考核委会2019年第一次(扩大)会议暨集团总部2018年度绩效考核述职会议,集团党委书记、董事长段文泉出席会议并讲话,集团党委委员、副董事长刘文娴主持会议。

  集团领导班子成员、高级顾问专家、提委会委员、总裁助理及总部各单位中层管理人员、各所属二级公司主要负责人、总部各单位相关人员共120余人参加会议。

  会议听取了集团总部各单位2018年度重点工作、创新工作和常规工作的述职报告,同步开展了对各单位年度考核目标完成情况的考核评价打分工作,集团领导和提委会委员对被考核单位年度绩效考核目标完成情况、考核目标难易系数进行考核评价打分,集团二级公司主要负责人结合集团总部各中心(部室)在考核年度内对各二级公司进行业务指导和服务协同方面的工作开展情况进行评价打分,集团领导对集团总部全体中层管理人员年度履职情况进行考核评价打分。

  听取汇报后,段文泉充分肯定了集团总部各单位2018年度工作的开展和完成情况,并对总部各单位的工作情况逐一进行了点评。

  段文泉表示,集团总部各单位的年度述职工作,既是对过去一年工作开展情况的全面总结、评价和评议,也是各单位增进了解、互相学习、强化协同的重要方式,有助于不断优化集团总部组织架构、清晰职责分工、加强部门协同。通过述职评议肯定成绩、查找不足,把工作业绩突出的部门和个人评选出来,在集团内部持续营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。

  段文泉要求,一是要科学开展绩效考核评价工作,合理设置考核目标,兼顾工作强度和难度,全方位多维度开展绩效考核工作评价,科学反映考核结果,加强考核结果运用。二是要加强集团总部各单位的协同、配合和统一,不断优化组织机构设置,促进各单位的紧密衔接,进一步提升工作业绩。三是要讲究工作方法,注重团结协作,破除形式主义和官僚主义作风,在“严”和“实”上下足功夫,加强执行力建设。四是在集团内部树立先进和典型,提倡积极向上、干事创业、实事求是和创新发展的导向,激发集团全体员工的正能量,主动适应集团发展新形势,为集团2019年各项工作的良好开局打下坚实基础。

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